WIR BRINGEN IHR PROJEKT ANS ZIEL

PROJEKTMANAGEMENT

Sie möchten Projekte durchführen, aber es fehlt Ihnen an personellen Ressourcen oder Know-how, um diese abzuwickeln? Sie verlieren sich im Dschungel der Begrifflichkeiten wie «Wasserfall», «Agilität», «HERMES», «Scrum» und «SAFe»?

Unser in klassischen Methoden und agilen Frameworks versiertes Team hilft Ihnen bei der Entwirrung der Komplexität Ihrer Vorhaben und unterstützt Sie bei der Konzipierung, Planung, Umsetzung und Kontrolle Ihrer Projekte.

Projektleitungen / Teilprojektleitungen / Scrum Master / Product Owner / Projektassistenz

Egal, ob Sie Ihr Projekt nach klassischen, agilen oder hybriden Vorgehensweisen durchführen möchten, wir beraten Sie bei der Wahl der Vorgehensweise und unterstützen Sie tatkräftig bei der Umsetzung. Wir nehmen verantwortungsvolle Rollen wie Projektleiterin, Scrum Master, Teilprojektleiterin oder Product Owner wahr oder unterstützen Sie mit einer Projektassistenz.

Unser Team kann sich dank seiner Erfahrung und Flexibilität ganz nach Ihren Bedürfnissen richten. Denn jedes Projekt ist so einmalig wie die Menschen, die daran beteiligt sind.

Referenzen

Digitalisierung Prozesse RSTA

Projektleitung GENOVA beim GS-EFD

RDFA beim BAZG

Beiträge

Realisierung eGov-Lösung in der ESBK – so geht Digitalisierung

Rückblick auf eine vertrauensvolle Zusammenarbeit

Projektmanagement – muss es denn immer agil sein?

Projektmanagement Office & Programmmanagement Office PMO

Sie möchten mehrere Projekte gleichzeitig führen, ohne dabei den Überblick zu verlieren? Sie möchten methodische Kohärenz gewährleisten und den Blick für Ihre strategischen Ziele behalten? Sie möchten wissen, welche Ressourcen wo und wann zur Verfügung stehen?

Sei es bei der Einführung eines Projektmanagement Offices oder der Führung eines Programmmanagement Offices – mit unseren erfahrenen Mitarbeitenden unterstützen wir unsere Kunden dabei, die Übersicht über mehrere Projekte zu behalten.

Referenzen

Projektmanagement Office (PMO) GENOVA EDA

Projektmanagement Office (PMO) GENOVA EDI

Beiträge

Rückblick auf eine vertrauensvolle Zusammenarbeit

Geglückte GEVER-Einführung im BAFU

Qualitäts- & Risikomanagement

Das Projektcontrolling, das Risikomanagement und das Qualitätsmanagement kommen trotz ihres klar definierten Auftrags in der Praxis oft zu kurz. Als unabhängige, externe Stelle überwachen wir den Projektfortschritt, unterstützen Sie bei der Ausarbeitung und Sichtung von Lieferergebnissen und informieren und reagieren bei Verzug.

Referenzen

Zentralisierung – Betroffene zu Beteiligten machen

Beiträge

Rückblick auf eine vertrauensvolle Zusammenarbeit