Branche

Energie und Infrastruktur

Organisationen im Energie- und Infrastrukturbereich sind herausgefordert, ihre Systeme und Geschäftsmodelle klimaverträglich, resilient und zukunftsfähig zu gestalten - und dabei politische und rechtliche Vorgaben einzuhalten.

Kompetenzen im Bereich Energie & Infrastruktur

Wir bereichern Ihr Unternehmen mit Prozesswissen, Strategieberatung und Agilität.

Künstliche Intelligenz

Wir führen Unternehmen und Organisationen sicher in die Nutzung von Künstlicher Intelligenz. Wir beginnen bei der gemeinsamen Orientierung über die Potenzialanalyse und begleiten auch die Umsetzung und den kontinuierlichen Verbesserungsprozess.

Qualitäts- und Risikomanagement QRM

Controlling, Risikomanagement und Qualitätssicherung kommen in der Praxis oft zu kurz. Als unabhängige Stelle überwachen wir den Projektfortschritt und tragen durch systematische Risikoanalysen und kontinuierliche Qualitätssicherung zum maximalen Projekterfolg bei.

Business Analyse

Nur mit einer detaillierten Untersuchung der Geschäftsprozesse gelingt es, Verbesserungspotenziale zu identifizieren und ein passendes Lösungskonzept zu entwickeln. Natürlich unterstützen wir Sie bei Bedarf danach auch in der Umsetzung.

Requirements Engineering

Wir erheben, strukturieren und dokumentieren Anforderungen an Systeme gemeinsam mit Ihren internen und externen Stakeholdern. Im Anschluss erarbeiten wir ein Lösungskonzept, das Ihren Bedürfnissen entspricht.

Einführung M365

Microsoft 365 verändert die Art, wie wir zusammenarbeiten. Durch gezielte Change-Management-Massnahmen sowie Schulungen und einer bedarfsgerechte Strukturierung Ihrer Daten sowie der Cloud-Migration, sorgen wir dafür, dass M365 effizient genutzt und in den Arbeitsalltag integriert wird.

Change Management

Wir begleiten Unternehmen dabei, Veränderungen nachhaltig zu verankern, indem wir Mitarbeitende aktiv einbinden, Widerstände abbauen und eine positive Veränderungskultur schaffen.

IT-Systemeinführung & Migration

Vom Beschaffungsprozess über das Testing bis zur Systemeinführung: Wir unterstützen Sie bei der Einführung neuer IT-Systeme oder bieten Ihnen Hand bei der Migration Ihrer Daten in ein neues System.

Workshops & Seminare

Mit geschickter Moderation, interaktiven Methoden und einem klaren Fokus bringen wir Diskussionen als unabhängige Dritte in Gang. Für Resultate, die nachhaltig wirken.

KUNDENSTIMMEN

Feedbacks zu unserer Arbeit.

Michael Ryser

Leiter Geschäftsverwaltung beim Bundesamt für Energie

Durch das hohe fachliche und technische Wissen von Rexult, konnten wir das Projekt erfolgreich umsetzen. Der sehr angenehme Umgang mit der Projektleiterin führte dazu, dass das Projekt unkompliziert, konstruktiv und transparent ausgeführt werden konnte.

Das Bundesamt für Energie BFE ist die Aufsichtsbehörde des Bundes über die Sicherheit der Stauanlagen in der Schweiz. Das Amt suchte Unterstützung, um sämtliche Unterlagen rund um die Talsperren von externen Partnern digital zu erhalten.

Brennpunkte

Herausforderungen, die wir lösen.

Transformationsdruck

Die Schweiz verfügt über eine leistungsfähige, zuverlässige Infrastruktur. Die zentrale Herausforderung liegt in der Anpassung an veränderte Rahmenbedingungen – etwa durch sektorübergreifende Vernetzung, fortschreitende Digitalisierung und zunehmende Cyber-Risiken.
Wir unterstützen Sie dabei, bestehende Strategien und Geschäftsmodelle kritisch zu hinterfragen, Prozesse zu modernisieren und Effizienzpotenziale zu nutzen.

Komplexität durch sektorübergreifende Vernetzung

Die fortschreitende Digitalisierung und die zunehmende Vernetzung bislang eigenständiger Infrastrukturbereiche – wie etwa Energie, Mobilität und Kommunikation – bringen eine wachsende Komplexität mit sich, insbesondere im Bereich der Datenintegration, Interoperabilität und Cybersicherheit.
Wie helfen, Digitalisierungsstrategien zu entwickeln, Datenflüsse effizient zu gestalten, Schnittstellen aufzubauen und Risiken zu minimieren.

Personalengpässe

Das Leiten von Grossprojekten ist anspruchsvoll. Der Koordinationsaufwand bei der Führung von mehreren Projekten ist oft enorm. Zudem müssen sich interne Mitarbeiter:innen nebst dem Projekt auf das Tagesgeschäft konzentrieren. Eine externe Projektleitung oder ein externes Project Management Office schafft Abhilfe.
Wir stellen Ihr Projekt in den Mittelpunkt, lassen Best Practice und Methodenkompetenz einfliessen und führen oder unterstützen frei von internen Einflüssen.

So unterstützt ein Agile Coach die agile Transformation mit neuen Denk- und Handlungsweisen auf allen Ebenen der Organisation.

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Vier Personen stehen neben einem Flipchart und diskutieren gemeinsam

Referenzen

Einblick in unsere Projekte.

Energie und Infrastruktur

Einführung einer neuen Plattform für lokale Elektrizitätsgemeinschaften

Rexult unterstützte bei der Entwicklung einer neuen Plattform, auf der Dienstleistungen lokaler Elektrizitätsgemeinschaften (LEG) angeboten werden. Die Plattform musste dabei neuen gesetzlichen Vorgaben entsprechen (Mantelerlass).

Business Analyse
Moderation von Workshops
Projektunterstützung rund um die Neuerungen im Bereich LEG
Umsetzung neuer Vorgaben in kurzer Frist

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Energie und Infrastruktur

eÜbermittlung Talsperren beim BFE

Das Bundesamt für Energie BFE ist die Aufsichtsbehörde des Bundes über die Sicherheit der Stauanlagen in der Schweiz. Im Frühjahr 2022 suchte das Amt Unterstützung, um jegliche periodische und ausserplanmässige Unterlagen rund um die Talsperren von externen Partnern digital zu erhalten. Hierfür wurde dem Auftraggeber die PrivaSphere-Lösung präsentiert. Das Projekt wurde daraufhin durch das BFE initialisiert.

Unterstützung/Beratung der BFE-Vertreter
Durchführen von Workshops zur Prozessaufnahme
Technische Projektleitung
Bindeglied zwischen BFE und PrivaSphere als SPOC
Konfiguration der Geschäftskonfiguration inkl. Transportaufgaben
Begleitung und Durchführung von Testiterationen

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Energie und Infrastruktur

Beratung Datenplattform öV-Haltestellen (DiDok)

Rund um die Datenplattform der Haltestellen der Schweiz unterstütze Rexult bei der technischen Analyse und Spezifikation der öV-Halltestellen-Daten und als Product Owner bei der Produktentwicklung und dem Stakeholder-Management rund um das nationale DiDok-System (heute ATLAS).

Daten- & Schnittstellen-Analyse
Sicherstellung der Kompatibilität auf technischem Level
Coaching und Sicherstellung des Aufbaus von KnowHow bei PostAuto

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Energie und Infrastruktur

Leitung Stream Architektur bei PostAuto

Im Rahmen des Projekts leitete und koordinierte die Projektleitung von Rexult die Stream Architektur mehrerer Projekte und Initiativen von PostAuto. Dazu gehörte die Abstimmung und Bedarfsabklärung mit diversen internen Stakeholdern. Ziel war die Integration der neuen technischen Struktur ins Branchensystem.

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Definieren, planen und erstellen der geforderten Architektur
Kommunikation der Architektur
Integration der Architektur an die Plattform der SBB

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Kompetenzen

Wir haben das Know-How und die personellen Ressourcen, die Ihrem Projekt zum Erfolg verhelfen.

Beratung

Wir bringen Ihr Projekt ans Ziel - dank Erfahrung im Change Management, Strategieberatung, Organisationsentwicklung und Coaching.

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Digitalisierung

Wir unterstützen die Digitalisierung von Geschäftsprozessen und verleihen Ihren Daten Struktur: Von der Business Analyse bis zum Releasemanagement.

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Projektmanagement

Ob agil oder klassisch: Wir unterstützen Sie bei der Konzipierung, Planung und Umsetzung Ihrer Projekte; auf Wunsch inkl. Qualitäts- und Risikomanagement.

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Schulungen & Workshops

Wir begleiten Sie und Ihre Mitarbeitenden beim Spurwechsel und unterstützen Sie mit Schulungskonzept, Schulungsunterlagen und dem Leiten der Schulungen.

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Kontakt

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