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Portrait Christian Heger

Christian Heger

christian.heger@rexult.ch

Einführung einer neuen Plattform für lokale Elektrizitätsgemeinschaften

Ausgangslage

Die enersuisse AG stand vor der Herausforderung, eine neue Plattform zu entwickeln, auf der Services und Dienstleistungen im Bereich der lokalen Elektrizitätsgemeinschaften (LEG) angeboten werden. Das Projekt erforderte eine zeitnahe Umsetzung aufgrund der neuen gesetzlichen Vorgaben aus dem Mantelerlass, der Ende 2024 in Kraft trat.

Nutzen

Im Rahmen des Projekts wurden sämtliche Geschäftsprozesse im Bereich LEG neu definiert und beschrieben: von der Anmeldung über den Umzug bis hin zur Abrechnung. Rexult unterstützte durch die Moderation von Workshops und die Business Analyse der Geschäftsprozesse. Insgesamt wurden 16 Prozesse erarbeitet, mit verschiedenen Fachexperten diskutiert, finalisiert und dokumentiert.

Die enersuisse AG verfügt nun über eine moderne Plattform, mit der Kundenanliegen professionell und effizient abgewickelt werden können und die den geltenden gesetzlichen Anforderungen entspricht.

Pragmatisch und auf unsere Bedürfnisse angepasst konnte Rexult schnell einen grossen Mehrwert bringen. Nach Abschluss des Einsatzes im Projekt LEG habe ich sie intern mehrfach weiterempfohlen und freue mich, bei Gelegenheit erneut zusammenzuarbeiten.

Marc Inhelder

Programmleiter

Projekte

Weitere Referenzen

PMO-Unterstützung im Programm DigiAgriFoodCH

Rexult stellte dem Bundesamt für Landwirtschaft eine PMO-Beraterin zur Seite, um das Programm DigiAgriFoodCH wirkungsvoll zu unterstützen. Die Umsetzung des Programms erfolgte nach der HERMES-Methode und dem Scaled Agile Framework SAFe.

Optimierung des e-Gesuchs für landwirtschaftliche Deklarationen

Rexult übernahm die Optimierung und Weiterentwicklung eines bestehenden e-Gesuchsformulars des Bundesamts für Landwirtschaft. Dank dem Projekt können Gesuche und Verfügungen nun von A bis Z medienbruchfrei erfasst, bearbeitet und verschickt werden.

Einführung Microsoft 365

Das Programm CEBA der Bundeskanzlei treibt die Einführung von Microsoft 365 in den Bundesämtern voran. Microsoft 365 ist dabei viel mehr als nur eine Sammlung von Tools für Arbeit und Zusammenarbeit. Es ist ein zentraler Bestandteil des modernen Arbeitsplatzes, der reibungslose Zusammenarbeit vereinfacht, die Effizienz steigert und das Mitarbeitendenerlebnis stärkt.

Digitalisierung des Vertragsmanagements

Im Generalsekretariat des Eidgenössischen Finanzdepartements GS-EFD wurde im Jahr 2020 ein Dokumentenmanagement-System eingeführt. Im Tool können nicht nur Dokumente abgelegt, sondern auch Workflows hinterlegt werden.

Programmunterstützung, Ausbildungen und Support

Rexult unterstützte den Programmleiter bei der Einführung des neuen GEVER-Produkts Acta Nova. Dazu gehörten Projektmanagement-Aufgaben sowie Ausbildung und Early Life Support.

eÜbermittlung Talsperren beim BFE

Das Bundesamt für Energie BFE ist die Aufsichtsbehörde des Bundes über die Sicherheit der Stauanlagen in der Schweiz. Im Frühjahr 2022 suchte das Amt Unterstützung, um jegliche periodische und ausserplanmässige Unterlagen rund um die Talsperren von externen Partnern digital zu erhalten. Hierfür wurde dem Auftraggeber die PrivaSphere-Lösung präsentiert. Das Projekt wurde daraufhin durch das BFE initialisiert.

Beratung Datenplattform öV-Haltestellen (DiDok)

Rund um die Datenplattform der Haltestellen der Schweiz unterstütze Rexult bei der technischen Analyse und Spezifikation der öV-Halltestellen-Daten und als Product Owner bei der Produktentwicklung und dem Stakeholder-Management rund um das nationale DiDok-System (heute ATLAS).

Leitung Stream Architektur bei PostAuto

Im Rahmen des Projekts leitete und koordinierte die Projektleitung von Rexult die Stream Architektur mehrerer Projekte und Initiativen von PostAuto. Dazu gehörte die Abstimmung und Bedarfsabklärung mit diversen internen Stakeholdern. Ziel war die Integration der neuen technischen Struktur ins Branchensystem.

Optimierung Notfall- und Krisenmanagement

Rexult unterstützte die PostAuto AG bei der Optimierung des Notfall- und Krisenmanagements. Dazu wurden vorhandene Prozesse, Dokumente, Infrastrukturen und die Organisation analysiert und dokumentiert. Im Anschluss erarbeitete Rexult Prozessverbesserungen, stimmte diese mit den Entscheidungsträgern ab und setze sie um.