Kompetenz

Projekt­management

Projekte bringen Organisationen vorwärts. Gleichzeitig sind Projekte oft mit Unsicherheiten und Risiken verbunden. Mit einem professionellen Projektmanagement sorgen Sie dafür, dass Ihre Projekte effizient und zielgerichtet durchgeführt werden.

Mann spricht vor einem Whiteboard mit gezeichnetem Prozessdiagramm zu einem Kollegen
Zwei Personen unterhalten sich an einem Stehtisch, der Mann trägt ein blaues Sakko
Was uns ausmacht

Das richtige Team für Sie.

Klassisch, agil oder hybrid? Wir beraten Sie bei der Wahl der richtigen Projektmanagement-Methode und unterstützen Sie in der Konzipierung, Planung, Umsetzung und Kontrolle des Projekts.
Flexibilität und Kundenfokus
Motivierende Teamführung
Effektives Management von Zeit, Budget und Ressourcen
BRENNPUNKTE

Herausforderungen, die wir lösen.

Wenn? Am liebschte geschter.

Kapazitätsengpässe

Ihnen fehlt es an Zeit und Personal, um wichtige Projekte anzupacken? Übergeben Sie uns die Leitung für ein spezifisches Vorhaben.

Mangel an methodischem Wissen

Bereiten Ihnen die Begriffe HERMES, Scrum, SAFe und Agilität Kopfschmerzen? Unser Team bringt im Projektmanagement eine umfassende Methodenkompetenz mit.

Abhängigkeiten innerhalb der Organisation

Wir haben den nötigen Abstand, um die Bedürfnisse der verschiedenen Stakeholder unvoreingenommen zu bewerten und begründete Entscheidungen herbeizuführen.
KUNDENSTIMMEN

Feedbacks zu unserer Arbeit.

Sascha Bachmann
CEO Tocco AG

Der Berater vermittelte sein fundiertes Wissen zu Hermes mit Klarheit und vielen anschaulichen Beispielen. So legte er das Fundament für den anschliessenden Workshop, in dem wir unter seiner Leitung rasch handfeste Resultate erarbeiteten.

Rexult vermittelte an der Retraite der Geschäftsleitung Projektmanagement-Knowhow zu Hermes. In einem Workshop wurden zudem die Möglichkeiten einer Integration von Hermes bei Tocco diskutiert und bewertet.

Portrait Heinz Stähli
Heinz Stähli
Leiter Betrieb GEVER

Während dieses anspruchsvollen Prozesses hat uns die Rexult AG optimal unterstützt. Besonders hervorzuheben ist ihre äusserst wertvolle Rolle als Vermittlerin bei der Zusammenarbeit zwischen Lieferanten, Betreibern, Auftraggebern und Kunden.

Teilprojektleitung bei der Weiterentwicklung und dem Betrieb des eGov UVEK-Portals; einer Plattform, auf der elektronische Behördenangebote verschiedener Ämter gebündelt werden.

Portrait Fanny Kessler
Fanny Kessler-Genoud
Sektionsleiterin Aufsicht Technik und Finanzen

Wir sind in der Digitalisierung einen echten Schritt weitergekommen. Sowohl die Spielbanken wie auch andere Partner können jetzt durchgängig elektronisch und rechtssicher mit der eidgenössischen Spielbankenkommission kommunizieren.

Realisierung einer neuen, vom Bund anerkannten Plattform für die sichere Zustellung elektronischer Unterlagen von den Spielbanken an die Eidg. Spielbankenkommission.

Dienstleistungen im Bereich Projektmanagement

Wir bringen Ihr Projekt ans Ziel.

Projektleitung

Wir übernehmen im Projekt Verantwortung, setzen zielgerichtet um und richten uns ganz nach Ihren Bedürfnissen. Denn jedes Projekt ist so einmalig wie die Menschen, die daran beteiligt sind.

Project Management Office PMO

Wir unterstützen Sie dabei, die Übersicht zu behalten. Kompetent und engagiert führen wir das Projektmanagementoffice, wo administrativ und organisatorisch alle Fäden des Projekts zusammenlaufen.

Qualitäts- und Risikomanagement QRM

Als unabhängige Stelle überwachen wir den Projektfortschritt und tragen durch systematische Risikoanalysen und kontinuierliche Qualitätssicherung dazu bei, Unsicherheiten zu minimieren und den Projekterfolg zu maximieren.

Projektassistenz

Engagiert unterstützen wir Ihre interne Projektleitung mit Assistenz-Aufgaben wie der Erstellung von Zeitplänen, Koordination von Ressourcen, der Vor- und Nachbereitung von Meetings oder der Betreuung der Projektmailbox.

Scrum Master

Als Scrum Master befähigen wir Teams, effizient und selbstorganisiert zu arbeiten. Wir beseitigen Hindernisse, moderieren Scrum-Events und optimieren kontinuierlich die Zusammenarbeit für eine erfolgreiche Umsetzung Ihres Vorhabens.

Product Owner

Als Product Owner stellen wir sicher, dass Produkte zielgerichtet entwickelt und wertstiftend fürs Unternehmen sind. Mit klarer Vision, priorisierten Backlogs und enger Stakeholder-Zusammenarbeit setzen wir die richtigen Features zur richtigen Zeit um.

Referenzen

Einblick in unsere Projekte.

Öffentliche Verwaltung

PMO im EDA-Projekt GEVER Ausland

Rexult unterstützte das EDA bei der Einführung des GEVER-Systems GAIA in den Auslandvertretungen und im eigenen Departement. Unsere Beraterin führte das Projektmanagement Office (PMO) und sorgte für transparente Finanzen, organisatorische Klarheit und klare Abläufe.
  • laufendes Controlling der Projektfinanzen
  • Koordination und Tracking von Beschaffungen sowie Vertragsmanagement
  • Organisation von Sitzungen, Protokollführung und Projektdokumentation
  • Anlaufstelle für externe Mitarbeitende und Sicherstellung der nötigen Zugriffsberechtigungen
  • Unterstützung bei Projektmarketing und -kommunikation
  • Stellvertretung PL und Leiten von Meetings bei Absenzen PL
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Öffentliche Verwaltung

Internationale Koordination zur Einführung der Livebilderfassung für Schengen-Visa

Rexult führte im internationalen Projekt das Projektmanagement Office und half bei der Koordination der Einführung der Livebilderfassung an zahlreichen Auslandvertretungen des EDA mit.
  • Führen des PMO während der gesamten Projektdauer
  • Organisation, Planung und Teilnahme an Gesprächen mit den Auslandvertretungen
  • Koordination und Begleitung der Inbetriebnahme  und Schulungstermine
  • Protokollführung und Bewirtschaftung der Projektmailbox
  • Aufbau der mehrsprachigen Projektwebseite
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Öffentliche Verwaltung

Unterstützung Einführung und Etablierung M365

Die GovAlliance365 – bestehend aus Rexult, GARAIO und NEXPLORE – begleitete die Eidgenössische Finanzkontrolle bei der Einführung von M365. Rexult koordinierte das Projektteam und fungierte als zentrale Ansprechperson.
  • Aufbau des Projektteams und der Projektorganisation
  • Laufende Projektsteuerung und Überwachung der Umsetzung
  • Begleitung der internen Stakeholder
  • Unterstützung bei der Erarbeitung der Labeling-Richtlinien
  • Konzeption und Durchführung der internen Schulungen
  • Erarbeitung und Pflege der zentralen M365-Intranetseite
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Öffentliche Verwaltung

Beratung und Business Analyse für neue Geschäftskonfigurationen beim WBF

Im Rahmen des Projekts EGK@WBF unterstützte Rexult das Eidgenössische Departement für Wirtschaft, Bildung und Forschung WBF mit zwei Business Analysten/DCMT-Spezialisten bei der Migration von rund 700 Geschäftskonfigurationen und Expertensuchen in das neue Deployment- and Configuration-Management-Tool (DCMT).
  • Beratung zu Best Practices bei der Überführung von GeKonfs ins DCMT
  • Herauslösen, Migration und Deployment der Konfigurationen und Expertensuchen
  • Begleitung von Entscheidungsprozessen und Optimierung der Abläufe
  • Workshops mit einzelnen Ämtern zur Vorbereitung der eigenen DCMT-Migration
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Öffentliche Verwaltung

Beratung und Koordination HR-Systeme

In der Bundesverwaltung werden zwei grosse SAP-Systeme betrieben. Die beiden Systeme standen in der Umstellung auf eine neue Technologie (SAP S/4HANA). Rexult koordinierte den Aufbau der beiden Systeme, deren Datenabgleich sowie die Anbindung an weitere Systeme.
  • Organisational Change Management (OCM).
  • Aufbau und Führung eines agilen Teams nach SAFe/SCRUM
  • Projekt- und Koordinationsmanagement auf unterschiedlichen Stufen
  • Fachliche, organisatorische und methodische Unterstützung
  • Qualitäts- und Risikomanagement
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Energie und Infrastruktur

Einführung einer neuen Plattform für lokale Elektrizitätsgemeinschaften

Rexult unterstützte bei der Entwicklung einer neuen Plattform, auf der Dienstleistungen lokaler Elektrizitätsgemeinschaften (LEG) angeboten werden. Die Plattform musste dabei neuen gesetzlichen Vorgaben entsprechen (Mantelerlass).
  • Business Analyse
  • Moderation von Workshops
  • Projektunterstützung rund um die Neuerungen im Bereich LEG
  • Umsetzung neuer Vorgaben in kurzer Frist
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Öffentliche Verwaltung

PMO-Unterstützung im Programm DigiAgriFoodCH

Rexult stellte dem Bundesamt für Landwirtschaft eine PMO-Beraterin zur Seite, um das Programm DigiAgriFoodCH wirkungsvoll zu unterstützen. Die Umsetzung des Programms erfolgte nach der HERMES-Methode und dem Scaled Agile Framework SAFe.
  • Drehscheibe für Dokumentation, Monitoring, Koordination im Programm
  • Erstellung und Überprüfung von Programmergebnisdokumenten nach HERMES
  • Aufbau Programmcontrolling und Risikomanagement
  • Unterstützung von Programmleitung sowie Business Owner
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Weitere kompetenzen

Wir unterstützen da, wo sich Ihre Bedürfnisse mit unserem Know-How kreuzen.

Beratung
Digitalisierung
Records Management
Schulungen & Workshops
Kontakt

Bereit, ein Projekt zu starten?

Unsere Beraterinnen und Berater arbeiten engagiert, kompetent und transparent. Lassen Sie uns Ihre Vorhaben gemeinsam zum Erfolg führen.

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Portrait Lorenz Zimmermann
Portrait Sandra Bühlmann
Portrait Hansrudolf Tanner
Portrait Vivienne Wälti