Generalversammlung des Schweizer Verbands für Digitale Gesundheit (SVDG)

Viele Unternehmen stellen sich die Frage: «Welches Tool sollen wir einsetzen?». Die Frage ist naheliegend. Aber sie führt oft in die falsche Richtung. Denn wer mit der Tool-Auswahl beginnt, entscheidet sich implizit bereits für eine bestimmte Logik, bevor überhaupt klar ist, wie die eigenen Prozesse in Zukunft funktionieren sollen. Auch unser Kunde, eine KMU mit rund 40 Mitarbeitenden, stand genau vor dieser Frage. Wir zeigten ihm, wie er mit künstlicher Intelligenz, die notwendigen Tools für den gesamten Prozess, von Posteingang über die Sachbearbeitung, bis zum Postausgang, unter Verwendung von Standard-KI-Tools selber erstellen kann.

Wir unterstützen Führungsteams dabei, Klarheit zu gewinnen, unterschiedliche Perspektiven sichtbar zu machen und tragfähige Entscheide zu treffen. So durfte Senior Consultant Christian Heger einen Tag der Offsite der Tocco AG mitgestalten und die erweiterte Geschäftsleitung begleiten und beraten: von der Methodik bis zur strategischen Entscheidung über die passende Projektmanagement-Methode bei Tocco.

Anforderungen verändern sich – besonders in agilen Projekten. Neue Erkenntnisse entstehen, Prioritäten verschieben sich und der tatsächliche Nutzen für Anwenderinnen und Anwender muss immer wieder neu hinterfragt werden. Wie gelingt es, dabei den Überblick zu behalten und gleichzeitig rasch Mehrwert zu schaffen?

Wie bringt man künstliche Intelligenz und eine bewährte Dialogmethode wie das World Café zusammen? Dieser Frage sind wir bei Rexult im Rahmen unseres Jahresthemas 2026 "KI in der Praxis" nachgegangen. Dabei haben wir ausprobiert, wie ein AI‑gestütztes World Café funktionieren kann.

Haben Sie sich auch schon gefragt, worin der Unterschied zwischen Business Analysis (BA) und Requirements Engineering (RE) liegt? Business Analysis und Requirements Engineering werden in Projekten und Stellenprofilen häufig vermischt. Manchmal sogar gleichgesetzt. Dabei leisten beide Disziplinen Unterschiedliches und genau das macht ihr Zusammenspiel so wertvoll. Wer den Unterschied kennt, schafft Klarheit, im Projekt, im Team und gegenüber Stakeholdern. Dieser Beitrag ordnet ein: Was leistet BA? Was leistet RE? Und warum braucht es beides?

Reorganisationen, strategische Neuausrichtungen oder strukturelle Anpassungen gehören in vielen Gemeinden zum Alltag – insbesondere zu Beginn einer neuen Legislatur. Doch der Weg von der Absicht zur Wirkung ist oft komplex. Zeitliche Ressourcen sind knapp, interne Dynamiken anspruchsvoll, und der Blick für das Ganze geht im operativen Alltag schnell verloren. Hier unterstützen und entlasten wir und tragen so unseren Teil für eine nachhaltige Entwicklung bei.

Das Lastenheft ist fertig, die Unterschriften sind trocken – und trotzdem passt die Lösung am Ende nicht. Was ist passiert? Neue Erkenntnisse, Bedürfnisse oder technologische Entwicklungen haben die Realität längst verändert, während das Projekt noch nach altem Plan marschiert. In vielen Vorhaben erleben wir, dass Anforderungen sich während der Umsetzung verändern. Das führt zu Verzögerungen, Mehrkosten oder sogar zu Produkten, die an den tatsächlichen Bedürfnissen vorbeigehen. Genau hier setzt Agile Requirements Engineering (ARE) an.

Viele Organisationen spüren, dass Künstliche Intelligenz enorme Chancen eröffnet, wissen aber nicht genau, wo sie anfangen sollen. Unsere 5-Schritte-Methodik bietet eine klare Checkliste, um Potenziale zu erkennen und KI Schritt für Schritt wirksam einzusetzen.

Ein gutes Leitbild ist kein Luxus – sondern ein strategisches Fundament. Es verleiht Identität, schafft Orientierung für Mitarbeitende, Behörden und Bevölkerung und ist auch ein Impulsgeber für Veränderung. Doch was gehört überhaupt in ein Leitbild, und worin unterscheiden sich Gemeinden von privaten Organisationen?

Die öffentliche Verwaltung steht mitten in der digitalen Transformation. Mit Microsoft 365 (M365) wird eine moderne, cloudbasierte Arbeitsumgebung eingeführt, die Zusammenarbeit, Kommunikation und Produktivität nachhaltig verbessern soll. Gleichzeitig bleibt GEVER – die Geschäftsverwaltung – das Rückgrat der rechtskonformen und revisionssicheren Dokumentenführung. Das Zusammenspiel dieser beiden Systeme birgt jedoch nicht nur Potenzial, sondern bringt auch erhebliche Herausforderungen mit sich.