Beratung und Koordination HR-Systeme

Ausgangslage

Die Bundesverwaltung betrieb im Bereich Human Resources zwei grosse SAP-Systeme. Die beiden Systeme standen bei Projektbeginn in der Umstellung auf eine neue Technologie (SAP S/4HANA). Rexult koordinierte den Aufbau der beiden Systeme, deren Datenabgleich sowie die Anbindung an weitere Systeme. Zweck des Auftrags war es, den Bereich in fachlicher und organisatorischer Hinsicht zu beraten, methodisch zu unterstützen sowie die involvierten Fach- und Führungspersonen zu entlasten.

Nutzen

Rexult übernahm in diesem HR-IT-Projekt verschiedene Rollen und Aufgaben, die massgeblich zum Erfolg beitrugen:

  • Sparringpartner: Fachliche, organisatorische und methodische Unterstützung im klassischen und agilen Projektmanagement.
  • Projektmanagement: Unterstützung im Projekt- und Koordinationsmanagement auf unterschiedlichen Stufen.
  • Organisational Change Management: Erarbeitung von Konzepten im Bereich der Ablauf- und Aufbauorganisation sowie Organisational Change Management (OCM).
  • Agiles Team: Aufbau und Führung eines agilen Teams nach SAFe/SCRUM.
  • Qualitätssicherung: Sicherstellung der Qualität und Risikomanagement im Gesamtportfolio für die HR-IT Projekte.

Dank dem Einsatz der Rexult in der Koordinationsrolle haben wir in kurzer Zeit eine Übersicht über alle anstehenden Aufgaben und Entscheidungen erhalten und konnten dank der wertvollen Analyse mit fundierten Empfehlungen mit unseren Partnern die richtigen Fragen und Prioritäten besprechen und damit die Projekte zum Erfolg führen.

Thomas Bigler
Leiter Personalstrategie
Projekte

Weitere Referenzen